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Saviez-vous que les ventes incitatives peuvent augmenter le chiffre d’affaires total d’un hôtel jusqu’à 35 % par client lorsqu’il est exécuté de manière stratégique ? Pourtant, de nombreuses propriétés s’appuient encore uniquement sur les RevPAR pour mesurer le succès, passant ainsi à côté d’importantes opportunités de revenus qui se cachent à la vue de tous.
C’est pourquoi revenu par personne disponible (RevPAG) entre en jeu.
Avec RevPAG, l’accent n’est plus mis sur les mesures basées sur les chambres, mais sur les performances basées sur les clients. sur les performances des clients, offrant une vision plus précise de la contribution de chaque client sur l’ensemble de son séjour, chambres, F&B, spa, activités, etc. C’est la clé pour comprendre d’où viennent réellement les revenus et comment en dégager davantage.
Avec les périodes de pointe, les voyageurs sont de plus en plus nombreux à rechercher des séjours personnalisés et riches en expériences. les voyageurs recherchent activement des séjours personnalisés et riches en expériencesC’est donc le moment idéal pour maximiser le RevPAG grâce à des ventes incitatives ciblées et des forfaits saisonniers. Ce guide vous montrera comment y parvenir, en vous aidant à augmenter votre rentabilité, à accroître la satisfaction de vos clients et à garder une longueur d’avance sur la concurrence.
Revenu par client disponible (RevPAG) mesure le revenu total généré par un client pendant son séjour.-Il comprend les frais de chambre, la nourriture et les boissons, les soins de spa, les activités et tous les extras. Il répond à la question cruciale : Quelle est la valeur réelle de chaque invité pour votre entreprise ?
Contrairement au RevPAR, qui ne prend en compte que le revenu par chambre disponible, le RevPAG vous indique dans quelle mesure vous monétisez l’expérience du client. Il encourage les hôteliers à aller au-delà de l’occupation et à prendre en compte le potentiel de revenus plus large dans tous les services.
Les périodes de forte demande ne sont pas seulement l’occasion de remplir les chambres, mais aussi de générer des revenus supplémentaires. Les voyageurs sont en « mode expérience », et ils sont plus disposés à dépenser davantage pour des améliorations, des commodités et des moments mémorables. et ils sont plus disposés à dépenser davantage pour des améliorations, des commodités et des moments mémorables.
Selon Expedia, 70 % des voyageurs de loisirs sont prêts à payer plus cher pour des expériences uniques.surtout en haute saison. Il ne s’agit plus seulement de savoir où les clients dorment ; il s’agit de savoir comment vous les aidez à tirer le meilleur parti de leur séjour, un moment significatif (et monnayable) à la fois.
Exemples d’upsells estivaux qui génèrent à la fois du chiffre d’affaires et de la satisfaction :
Vous gagnez ? Vous augmentez le nombre de RevPAG et améliorer l’expérience globale des clients, deux paramètres qui influencent directement la fidélité et les commentaires.
Les offres uniques ne fonctionnent plus. Une vente incitative efficace commence par la segmentation des clients et l’offre de ce que chaque segment apprécie le plus. Utilisez l’analyse de la segmentation des clients pour adapter les offres de vente à l’intention des voyageurs – familles, couples et clients solitaires.
Utilisez les données de réservation,PMS et l’historique des clients pour identifier des modèles de dépenses et de comportement.
Les forfaits saisonniers doivent aller au-delà de l’offre d’une chambre et d’un petit-déjeuner. Pensez en termes de valeur basée sur l’expérience.
Conseil de pro : Proposez une tarification dynamique en fonction de la durée du séjour ou de la fenêtre de réservation :
« Incluez des mesures incitatives pour les séjours prolongés, telles que « séjournez 3, payez 2″, afin d’augmenter la durée du séjour et le montant total des dépenses ».
« Des forfaits de réservation pour les lève-tôt avec des avantages supplémentaires ».
Selon Skift, les offres groupées augmentent la valeur des réservations de 20 à 40 %, en particulier lorsqu’elles sont associées à des offres à durée limitée ou à un accès exclusif. Conçus de manière stratégique les promotions saisonnières sur les voyages peuvent transformer des séjours passifs en voyages à forte valeur ajoutée.
👉 En savoir plus.. : 6 forfaits hôteliers efficaces pour les clients
Les ventes incitatives génériques sont une occasion manquée. Le voyageur d’aujourd’hui attend de la personnalisation. L’utilisation des données des clients (comme l’historique des réservations, les préférences et l’objectif du séjour) permet de faire des recommandations plus intelligentes et mieux ciblées. Les données de votre PMS peuvent également mettre en évidence les promotion des équipements sur place est bien perçue par les clients qui reviennent.
Les outils qui rendent cela possible :
Automatisé email marketing automatisé en fonction du type d’invité.
Exemple :
La personnalisation multiplie par trois le taux de conversion par rapport aux menus statiques de vente incitative.
Une vente vente incitative dépend autant du moment choisi et de la manière dont elle est présentée que de l’offre elle-même. Lorsqu’elle est bien faite, elle est perçue comme une suggestion utile, et non comme un argument de vente, et c’est à ce moment-là que les invités sont le plus susceptibles de dire oui.
Voici un parcours de l’expérience client à suivre :
➊ Phase de réservation : Proposez des offres complémentaires pertinentes (surclassement de chambre ou enregistrement anticipé, par exemple) au moment où l’excitation est à son comble et où la prise de décision est active.
➋ Avant l’arrivée : Envoyez des e-mails ou des messages personnalisés présentant des offres adaptées au type de client. C’est là que la communication sur les ventes incitatives avant l’arrivée est la plus efficace : c’est souvent le point de contact qui génère le plus grand nombre de conversions.
➌ Enregistrement : Utilisez votre système d’enregistrement en ligne ou vos e-mails de confirmation pour rappeler aux clients les options supplémentaires ou les surclassements dont ils peuvent encore profiter. Au comptoir, assurez-vous que votre équipe de réception est prête à suggérer des options pertinentes en fonction du profil du client ou de la raison de son voyage. Privilégiez une approche conversationnelle et personnelle, et non scénarisée. Lorsqu’elle est pertinente et qu’elle arrive au bon moment, une proposition de surclassement n’est pas perçue comme une offre, mais plutôt comme une amélioration réfléchie du séjour.
➍ Pendant le séjour : Utilisez les QR codes, des SMS nudges ou des messages push automatisés. pour faire apparaître des offres opportunes, telles que des rendez-vous au spa, un départ tardif ou des réservations pour un dîner. Faites en sorte que les choses se passent de manière transparente. Évitez les frictions ou les ventes forcées : votre objectif est d’améliorer, et non d’interrompre.
Soyons réalistes : votre équipe n’a pas le temps de faire manuellement de la vente incitative auprès de chaque client. Et même si c’était le cas, il est pratiquement impossible de le faire de manière cohérente et personnelle sans les bons outils pour vous soutenir. C’est là que la technologie intelligente intervient :
Même les meilleures idées de vente incitative doivent être affinées. Les préférences des clients évoluent, les saisons changent et ce qui a fonctionné le mois dernier ne fonctionnera peut-être plus aujourd’hui. C’est pourquoi il est essentiel de procéder à un examen permanent.
Voici ce qu’il faut suivre :
Si quelque chose n’est pas performant, ne vous en débarrassez pas…adaptez-le. Essayez d’actualiser l’offre elle-même, de la regrouper différemment ou de la présenter à une étape différente du parcours du client. Un petit changement, comme l’ajout d’une boisson de bienvenue ou l’ajustement du timing, peut avoir un impact important.
Considérez votre stratégie de vente incitative comme votre menu : mettez-la à jour régulièrement, testez ce qui se vend et cherchez toujours des moyens de la maintenir fraîche et pertinente.
RevPAG n’est pas seulement une mesure, c’est un état d’esprit qui fait de l’amélioration de l’expérience du client une priorité. l’amélioration de l’expérience du client au cœur de votre stratégie de revenus. Il s’agit d’offrir des expériences plus intelligentes et plus personnalisées aux clients. vouloir payer.
Cette saison, ne vous contentez pas de vendre des chambres. Vendez des moments, des améliorations et de la valeur ajoutée. Vos clients vous remercieront et vos résultats financiers en témoigneront. Réservez une démonstration pour voir comment RoomRaccoon facilite la mise en place de tarifs non remboursables, l’automatisation des règles d’arrêt des ventes et l’augmentation des revenus, sans aucune approximation.
RevPAG mesure le revenu total généré par client, y compris tous les services et commodités, tandis que RevPAR se concentre uniquement sur le revenu par chambre disponible.
La formule de base de RevPAG est la suivante :
RevPAG = Recettes totales / Nombre d’hôtes disponibles
Il offre une vision plus centrée sur le client que les mesures basées sur les chambres comme le RevPAR.
L’été est une saison de pointe pour les voyageurs, avec des taux d’occupation plus élevés, ce qui multiplie les occasions d’offrir des services et des forfaits supplémentaires qui améliorent l’expérience des clients et les revenus.
La technologie permet de suivre les préférences et les habitudes de consommation des clients, ce qui permet de proposer des offres personnalisées par le biais de systèmes automatisés de vente incitative et de plates-formes numériques.
Les forfaits combinant l’hébergement et les activités saisonnières, les offres exclusives pour les séjours prolongés ou les réductions pour les réservations anticipées ont tendance à attirer les visiteurs.
Surveillez les indicateurs tels que le taux d’acceptation des offres de vente incitative, les recettes supplémentaires générées et les commentaires des clients afin d’évaluer et d’affiner vos stratégies.
Bien qu’il s’agisse dans les deux cas de mesures complètes des revenus, elles se concentrent sur des bases différentes. RevPAG est idéal si vous souhaitez suivre les revenus par client (en particulier si vous proposez des suppléments ou des services). TRevPAR est préférable si vous mesurez les performances en fonction de la disponibilité des chambres, quel que soit le nombre de clients qui les occupent.
Le suivi du RevPAG peut aider les hôteliers :
Oui, L’utilisation des deux permet d’obtenir une image plus complète :
TRevPAR vous donne une idée de la façon dont vous monétisez votre inventaire de chambres. RevPAG vous indique la valeur réelle de chaque client, ce qui est parfait pour les établissements axés sur l’expérience ou la prestation de services.
Justine is a Content and Social Media Manager at RoomRaccoon. When she's not writing about the latest trends in the industry, she's probably out exploring the world or indulging in her love of coffee.
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